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错失与李彦宏、周鸿祎比肩机会,”中国搜索引擎第一人”陈沛四年磨一剑

错失与李彦宏、周鸿祎比肩机会,”中国搜索引擎第一人”陈沛四年磨一剑

如今坐在中搜网络(430339)总裁办公室的陈沛,仍然保持着创业者那副兴冲冲的精神头,讲话迅捷有逻辑。不需要任何提示与准备,陈沛可以从公司业务的技术细节聊到古今中外的闲人轶事,并且顺利地与公司业务发展关联起来。

他甚至在自家公司的APP搜搜悦上开了一档直播节目《陈沛说》,每周都谈一些热点科技话题。但是,在这样健谈与风趣背后,是陈沛几次错失与李彦宏、周鸿祎等人一起成为中国互联网大佬的机会。

从“神童”到“中国搜索引擎第一人”

少年时期的陈沛就已经鹤立鸡群,年少拿下北京市业余围棋冠军,仅仅16岁就考进浙江大学数学系,成为不少人眼中的“神童”。

之后的陈沛,也并未像不少人眼中的神童一样就此“伤仲永”,他的人生还是一路顺风顺水。1987年,陈沛到北京大学进修人工智能研究生,后进入总参某部计算中心,从事大数据量信息的处理工作。期间的研究成果已经涉及目前看来已成现实的人工智能、专家系统与机器翻译等。并且以这些当时并不被看好的软件系统,陈沛多次获奖。

1994年,陈沛作出了当时亲朋好友都并不理解的决定,抛开编制与保障,从部队离开转型创业,并且玩的还是那个时代并不为人所熟知的“中文搜索”。陈沛白天组装电脑,靠卖电脑的收入养活公司,晚上加班加点写程序。

终于在1995年,陈沛开发出了智能中文全文检索系统I-SERARCH,此后顺利被新华社、人民日报采用。1999年,陈沛接受慧聪CEO郭凡生邀请,加入慧聪出任CTO。2003年,其率先推出的“第三代中文智能搜索引擎”被新浪、搜狐、网易、TOM四大门户同时采用,他个人也被媒体冠上“中国搜索引擎第一人”称号。

2002年至2005年,慧聪软件成为国内最大的搜索技术提供商,互联网行业巨头使用的都是慧聪提供的搜索引擎,同时600余家中文网站成为慧聪的合作伙伴。一时间,陈沛和他的团队超越百度和谷歌,占据了国内搜索市场的半壁江山。

不过,这也是陈沛人生的分水岭。这之后的多次选择让陈沛错失了站在李彦宏、周鸿祎身边的机会。

中搜十年坎坷上市路

2004年,中搜网络从慧聪拆分出来。周鸿祎的360、李彦宏的百度与陈沛中搜技术支持下的慧聪在中文搜索市场三足鼎立。中搜网络拆分后,周鸿祎曾经找到陈沛,想要以1000万美元投资中搜。但是,陈沛以希望独立把中搜做起来为由拒绝了周鸿祎。

这之后的故事就不由陈沛来书写。2005年8月,百度率先在纳斯达克敲钟上市,在中文搜索的竞争中胜出。中搜网络失去与几十亿美元市值的百度进行抗衡的机会。

中搜的上市之路一直到六七年之后才再现曙光。2011年,中搜完成股改,变身股份有限公司。2012年,中搜实现连续三年盈利,达到上市要求。但是,似乎命运已经不再垂青这位坚持者。在上市一切就绪、只欠东风之时,IPO关闸,中搜的上市路变得遥遥无期。

最终,2013年年中,陈沛放弃A股上市的排队,改为去新三板挂牌。当年11月,中搜网络登陆新三板。

不过,登陆新三板并未给中搜带来想象中的巨大资金支持。在接受证券时报记者采访时,陈沛相当直率地表示,“还是感谢新三板,我们在新三板融资三个亿,真正帮助中搜完成了生态系统的构建。但是,新三板同样给了中搜很大的打击,中搜在新三板的股价太低,可以说已经断掉了中搜在资本市场融资这条路,中搜只能通过拆分子公司进行融资”。

资本市场应有新价值评估体系

对于中搜所处的新三板,陈沛也是爱恨交加。在创业板IPO关闸之时,新三板给了中搜网络进入资本市场的入场券。但是,目前新三板的融资功能欠缺与流动性较差,又让本就处在技术资金大量投入期的中搜网络有苦难言。

你问我后悔不后悔上新三板,我不后悔,我感谢新三板,是因为新三板帮助中搜做了非常好的战略选择。

陈沛对于新三板的感谢初看起来有些莫名,但是细致来看确实如此。

他从中搜的上市路开始解释为何新三板是中搜彼时的最佳选择。“中搜的资本之路也比较痛苦,中搜2009年从境外回归,那时候因为中搜互联网积累了很多技术,用技术给别人提供服务也开始挣钱了,所以我们想上创业板。因为创业板是有资本财务要求的,那时候中搜连续三年盈利,公司认为我们有能力上创业板,但结果是创业板关闸,IPO停摆,导致中搜被卡住了。这时候是等着呢还是怎么办?新三板在这时候应运而生,对中搜是很大的帮助。这种帮助不光是中搜有机会上新三板融资,而是他帮助中搜做了一个非常重要的战略选择。”

“中搜当时的收入全部在互联网上面,按我们的判断移动互联网会来。如果说不转移动互联网,中搜可能会失去未来。但是如果想转型移动互联网,必然要放弃已有的业务模式和收入,那样中搜可能根本上不了创业板,因为转型移动互联网会很快进入到亏损状态。但是不转型到移动互联网已经不行了,我们当时的预判是移动互联网的红利期马上就要到来。好在新三板不考虑财务问题,这样中搜实际上做的不仅是资本市场的选择,恰恰最重要的是战略选择。现在来看,如果当时中搜不往移动互联网转型,一点机会都没有了。”陈沛说。

中搜从2012年开始转型移动互联网,放弃PC端业务,开始了一轮连续四年的移动互联网战略转型。不过,这也直接导致中搜出现了连续四年的亏损,外界一度质疑声不断。

对于这些质疑,陈沛以BAT为例进行了反驳。他认为,像BAT这样的企业在初创的五年中也都无法盈利。对于互联网企业而言,不应该仅仅以财务数据上的盈利来进行价值评估。

他表示,“目前国内A股都是以财务数据来要求一家上市公司,但是这对于那些初起步的互联网公司并不友好,也在一定程度上将不少国内互联网公司推到了国外上市。国内很多伟大的互联网公司都不在中国上市培育,而是国外风投进入,在国外上市,这很让人痛心。新三板这样的市场,针对互联网和科技公司就应该有新的价值评估体系,不再单纯考虑财务数据。”

至于中搜的连续亏损,陈沛则解释称,“中搜同样符合互联网公司的发展特点,早期在技术和产品上大规模投入,过后在用户推广上进行投入,再往后建立商业模式争取把钱挣回来。中搜连续四年在技术上进行资金投资,目前公司的生态系统已经构建完成,一些业务开始盈利。其中,像云悦作为中搜的移动互联网云服务Paas平台,目前已经实现快速盈利,成为中搜转型移动互联网以来率先盈利的公司。我们认为云悦在未来一段时间是没有竞争对手,盈利能力会持续增长”。

“四年磨一剑”的中搜生态系统

人说“十年磨一剑”,中搜四年转型专注于技术研发也算是“磨一剑”,这把“剑”就是陈沛口中的中搜生态系统。

陈沛对于中搜的生态系统定义非常明确,“中搜构建的生态系统,是帮助企业进入移动互联网时代。进入中搜的生态系统,企业能够以选购或者定制的方式制作出自己想要的移动互联网平台,各种模块与功能都可以添加。在中搜的生态系统中,进入移动互联网时代对于企业而言会变得更容易”。

在中搜的生态系统中,云悦是Paas服务,企悦是Saas服务。“中搜的云悦是中搜打造的核心平台,它是发动机,可以造出目前的中搜搜悦,也可以造出另外一个像创业商学院其他的所有平台,它是帮别人生产移动互联网的平台。所以,云悦打造的时间比较长,它需要把整个生态系统的路径全部完成后进入到运营期,才能把中搜生态系统的优势展示出来”,陈沛如是解释中搜生态系统的核心。

至于花费四年时间与大量资金投入打造出的生态系统的优势,在陈沛看来,主要体现在与大小软件外包公司相比之下的技术优势与系统共享优势。

陈沛说,中搜的竞争对手是全国大大小小的软件公司,他们每天给企业开发各种各样的手机APP。但是,我们认为未来企业在做APP的时候应该首选中搜,因为中搜的云悦平台与传统软件外包公司相比有很大优势。首先是技术优势,软件公司能做的事情云悦都能做,就像大家能从中搜搜悦能看到的一样,其中有大量的个性化内容服务、社区服务、直播服务和电商平台服务。这些都被中搜平台化了。

陈沛这样解释中搜的技术优势:平台化以后,中搜任何一个合作伙伴可以在非常短的时间之内,通过云悦把这些功能全部上线。但如此多的功能,如果企业找一家软件公司开发,没有一两年时间投入好几千万打造不出来。而中搜花四年时间打造出来的云悦可以达到,云悦这样的云计算服务平台就是这样,前面做的所有积累,可以服务很多企业。

他说,软件公司不同,软件今天做个,明天做另一个,他的技术积累是不系统。特别是一些与深度相关的技术他们都不具备,比如跟搜索引擎有关的技术比较难,包括社区技术对于软件公司难度不小,还有直播技术也是专用技术,这些理论上都是需要花时间和金钱打磨出来。中搜能够让企业用更少的钱与更短的时间,上线内容与功能更丰富的APP,从这个层面说,传统软件公司无法与中搜竞争。

此外,对于中搜的平台共享优势,陈沛也是相当自信。他认为,如果企业找一家软件公司做APP,所有的技术是独立的,所有的用户都靠企业自己推广,成本非常高。而中搜有很大的生态系统,所有的内容是共享的,用户是共享的,产品也是共享,这就形成了中搜生态的共享优势。


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